加快推陳出新，Moncler 將每月推出羽絨服新系列

Moncler 首席履行官 Remo Ruffini 表示，希望公司未來每月都能推出全新的羽絨服系列。

早在今年2月，Moncler 就發布全新創新項目 Moncler Genius ，聯手全球8位著名設計師、造型師和潮牌開創人推出聯名系列。該系列已于米蘭時裝周期間亮相，并將于6月率先上架與日本潮流教父藤原浩合作的 Moncler Fragment 系列。

Remo Ruffini 表示： 不但是 Moncler Genius 項目，這類轉變觸及的范圍可能更加廣泛，終究將觸及占據 Moncler 80%銷售額的主線 Puffer 系列。現在改革仍處于初期階段。

奢侈品牌們為適應消費者不斷變化的購物習慣正在采取更加積極的競爭手段，他們都想要吸引更多的年輕消費者，而此類消費者受快節奏的社交媒體影響，喜歡不斷尋求引人注視的新產品。

同時，這也是 Moncler 應對所面臨挑戰的積極回應：如何圍繞單1明星產品（售價高達2000歐元的羽絨服）進行產品延展，并支持該Zara于2010年進軍印度市場公司100億歐元的高市值。

靠生產專業滑雪服等羽絨制品起家的 Moncler 由法國企業家 Ren Ramillon 創辦于1952年。2003年，瀕臨破產的 Moncler 被意大利企業家Remo Ruffini收購，目前他擔負該公司的董事會主席兼 CEO。在Remo Ruffini 的帶領下，Moncler從1個 過氣 的小眾專業滑雪服品牌，成功轉型為年銷售額破10億歐元大關的國際知名奢侈品牌。

為配合 Moncler Genius 項目實行，Moncler 已對其技術和物流進行了升級，包括投資1座在米蘭 Piacenza 的新設施中心，并加強對其供應鏈的監管，在內部進行質量管控。

Remo Ruffini 表示： 這非常具有挑戰性，這是公司從由外部授權合作生產到內部生產的轉變。但我們大多數的制造業務仍將進行外包，以便我們可以靈活調劑產量。當你每個月都要推出新品時，這類靈活性就尤其重要。

據 Remo Ruffini 稱， Moncler Genius 項目的銷售額會比較低，但要高于公司于將在今年11月逐漸淘汰的 Gamme Bleu 和 Gamme Rouge 走秀系列。分析師估計， Moncler Genius 項目的銷售額將占 Moncler 12億歐元年銷售額的10%左右。

但 Remo Ruffini 強調： 這其實不是銷售額的問題，該項目會為品牌注入新的活力。我希望該系列能和品牌1起吸引千禧1代的消費者和那些拿著愛馬仕手袋的富裕消費者。同時需要值得1提的是，我們的品牌并沒有刻意偏向千禧1代以先鋒潮流的現代主義和冷峻優雅向這1時期致敬。

RBC Capital Markets 分析師 Piral Dadhania 表示： 我們認為，加快發售頻率帶來的收益遠遠超過了這類改革帶來的低幾杉杉男裝率履行風險。隨著時間的推移，我們會看到更多其他奢侈品牌也加入這樣的改革行列。

從 Kering（開云團體）旗下的Gucci 到 LVMH 團體旗下的 Louis Vuitton ，許多奢侈品牌每一年都會在傳統兩季的基礎上發售額外的系列，但是沒有1個能與 Moncler Genius 項目的上新頻率相比。

Mediobanca 分析師 Chiara Rotelli 表示： Moncler 最關心的是時尚風險。 Moncler Genius 項目可以化解這類耽憂，它能夠擴大品牌的客戶群。Moncler 的針織品、鞋類和配飾也吸引了更多的客戶，但永久不會超過其主打產品（羽絨服）。

Remo Ruffini 表示： 我們會將所有戰略都立足于羽絨服，這是 Moncler 的獨特的地方。

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