ZARA、H&M等業(yè)績(jī)下滑 國產(chǎn)品牌LWEST卻保持兩位
在傳統(tǒng)時(shí)尚潮流品牌轉(zhuǎn)型艱巨、普遍衰落確當(dāng)下,創(chuàng)建于2003年的輕淑女裝朗文斯汀(LWEST),從誕生至今,全國銷售的年均增長(zhǎng)率1直保持在兩位數(shù)以上,改寫了國產(chǎn)女裝 事跡下行 的怪圈循環(huán)。朗文斯汀(LWEST)女裝品牌是如何在新挑戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)自我迭代更新的?品牌延續(xù)保持事跡增長(zhǎng) 核心推動(dòng)力 的背后到底隱藏著甚么故事?
大數(shù)據(jù)時(shí)期的品牌洞察●衣服平整折疊裝入洗衣袋中力與時(shí)尚跨界合作
朗文斯汀(LWEST)女裝的創(chuàng)新舉措,首先從設(shè)計(jì)動(dòng)身,依托終端準(zhǔn)確及時(shí)市場(chǎng)回饋數(shù)據(jù)分析,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)結(jié)合前衛(wèi)的產(chǎn)品設(shè)計(jì),豐富的色采應(yīng)用,大膽使用新材料制作。在靈感上,打破了時(shí)尚就是快餐文化的慣性理念,設(shè)計(jì)出更具針對(duì)性的新生代都市女性年輕化產(chǎn)品。
從大唐鎮(zhèn)工辦得悉
2015年起同時(shí)與法國和韓國設(shè)計(jì)咨詢公司合作,對(duì)品牌從商品策劃、生產(chǎn)到零售1體化控制的銷售情勢(shì)進(jìn)行調(diào)劑,引進(jìn)了國際化的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),提升了產(chǎn)品設(shè)計(jì)力、毛利率為46.8%時(shí)尚領(lǐng)域?qū)I(yè)技能,還為加速品牌全球化擴(kuò)大了路程。
2018年與臺(tái)灣藝術(shù)家JAMZ跨界合作更富設(shè)計(jì)感的聯(lián)名產(chǎn)品,推出符合新生代潮流女性愛好的插畫系列,直接以當(dāng)下時(shí)尚群體愛好的方式對(duì)話,讓品牌在年輕群體中取得親睞。
多媒體渠道陣營 打造全明星衣櫥
、微博等社交媒體已然成為消費(fèi)新引擎千禧1代的重要平臺(tái),朗文斯汀(LWEST)投入了大量的關(guān)注和精力,搭建涵蓋了從數(shù)字媒體、社交媒體、CRM系統(tǒng)、電子商務(wù)等渠道,通過全方位的媒體互動(dòng)與用戶間實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)反饋,搜集和分析更多的信息,幫助品牌更好地了解消費(fèi)者。
上營銷方面,以王麗坤、安以軒、毛曉彤、戚薇、秦嵐、王鷗、吳昕、李1桐、劉曉曄等當(dāng)紅明星的私服街拍、雜志大片中,也常見到朗文斯汀的身影,有明星和其它有影響力的傳播平臺(tái)為品牌背書,讓品牌的形象深植于消費(fèi)者心里。
差異化的零售體系+極致體驗(yàn)
朗文斯汀(LWEST)用14年時(shí)間全力打造汀零售體系,構(gòu)成1個(gè)自我的體系,實(shí)現(xiàn)連續(xù)14年事跡百分比兩位數(shù)增長(zhǎng),這在行業(yè)內(nèi)是為數(shù)不多的奇跡,實(shí)現(xiàn)差異化零售體系,保持終真?zhèn)€核心競(jìng)爭(zhēng)。
朗文斯汀(LWEST)顛覆傳統(tǒng)零售模式,聯(lián)合線上、線下,從專賣店到shopping mall,多元化的融會(huì),多架構(gòu)疊加,將逐日推送童裝行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、大事件、研究新文章等信息實(shí)體與智能零售工具相結(jié)合,實(shí)體+超V試衣間體驗(yàn),為消費(fèi)者創(chuàng)造1個(gè)極致的購物環(huán)境,深度聚焦消費(fèi)者粘性, 引導(dǎo)消費(fèi)者變成消費(fèi)商,讓導(dǎo)購?fù)耆せ睿岄T店實(shí)現(xiàn)自轉(zhuǎn),開啟店鋪多利潤時(shí)期。
為保持產(chǎn)品的差異化,朗文斯汀(LWEST)用最快的速度捕捉時(shí)下最時(shí)尚的流行趨勢(shì),在每季全系列商品的基礎(chǔ)上,打造極致爆品,實(shí)現(xiàn)實(shí)體+爆品的戰(zhàn)略,用爆品引流,成立超級(jí)零售搶手,極速引爆店鋪,實(shí)現(xiàn)極速盈利模式,以實(shí)現(xiàn)30天百萬事跡回報(bào)為目標(biāo),成為投資回報(bào)率全行業(yè)最高。
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楊大筠
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