就劉強(qiáng)東互聯(lián)網(wǎng)紅利在消退下一風(fēng)口是傳統(tǒng)行業(yè)的是個啥！

發(fā)布時間：2022-10-15 11:00:55 來源：網(wǎng)絡(luò)瀏覽：次

劉強(qiáng)東：互聯(lián)紅利在消退，下一風(fēng)口是傳統(tǒng)行業(yè)

核心提要：未來5年內(nèi)的“風(fēng)口”將出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)而不是互聯(lián)行業(yè)，在快時尚、食品領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)出更好的高品質(zhì)中國品牌。

未來5年內(nèi)的風(fēng)口將出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)而不是互聯(lián)行業(yè)，在快時尚、食品領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)出更好的高品質(zhì)中國品牌。

開門見山，我基本同意劉強(qiáng)東的判斷。這便是，未來5年內(nèi)的風(fēng)口將出現(xiàn)在傳統(tǒng)行業(yè)而不是互聯(lián)行業(yè)，在快時尚、食品領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)出更好的高品質(zhì)中國品牌。

放在更大的格局看，實際上是互聯(lián)行業(yè)的超級紅利正在減退，愈來愈多的互聯(lián)越做越重;而那些轉(zhuǎn)型成功、掌握了互聯(lián)的工具、方法論和價值觀的傳統(tǒng)企業(yè)，正在爆發(fā)出勃勃的生命力。

中國消費大升級

劉強(qiáng)東認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)投資大潮的火爆以后，風(fēng)口可能不是在互聯(lián)而是在傳統(tǒng)行業(yè)。比如服裝鞋帽行業(yè)應(yīng)當(dāng)可以做出來中國人喜歡的快時尚品牌;在食品行業(yè)，中國的食品安全問題到了使人沒法容忍的地步，這個行業(yè)未來5年也能夠出現(xiàn)出1批令消費者放心的食品品牌。

這1點我非常認(rèn)同。現(xiàn)在，中國正在產(chǎn)生1場舉世注視的消費大升級。已富起來的中國人民不再只需要低質(zhì)低價的商品，而是演變?yōu)楦哔|(zhì)高價的尋求。不信你看看，每一年中國人海外采購是67千億，而且1直在增長!

實際上，海外血拼、出境旅游、輕奢盛行、互聯(lián)品牌突起，都是中國消費大升級的深入映照。再看看日本、韓國、臺灣等國家和地區(qū)，都經(jīng)歷過類似的進(jìn)程，這不是以人的意志來轉(zhuǎn)移的。

為何說風(fēng)口在傳統(tǒng)行業(yè)?

這場消費大升級，乃至被世界認(rèn)為是下1個全球經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。其中，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。

現(xiàn)在，主流風(fēng)險投資、許多先知先覺的大家都在看互聯(lián)品牌的機(jī)會。在這場洶涌澎湃的大升級中，誕生1批百億市值級空靈淡雅的美感別的公司毫無壓力。

可悲的是，雖然中國人民已富起來了，但我們的許多基礎(chǔ)服務(wù)都還做的很差，比方劉強(qiáng)東講的服裝鞋帽、食品。

前不久西班牙服裝巨頭Zara開創(chuàng)人超出比爾蓋茨成為新全球首富。他40歲創(chuàng)業(yè)，資產(chǎn)800億美元，過去10年股價增長570%。日本服裝巨頭優(yōu)衣庫開創(chuàng)人柳井正也是日本首富。這兩大品牌在中國攻城略地，開了1家又1家。深受年輕人和中產(chǎn)階級歡迎，也賺得盆滿缽滿。

對照強(qiáng)烈的是，中國的大批本土品牌服裝鞋帽卻在1個個破產(chǎn)，在百貨商場的門店也在大批關(guān)門大吉。這說明甚么?很簡單，產(chǎn)品不夠好!這個意思不是僅僅包括商品本身的品質(zhì)，還包括了服務(wù)、體驗、運營效力等外延。

反觀傳統(tǒng)的優(yōu)秀食品企業(yè)，活得非常滋潤。比方老干媽，全部現(xiàn)金拿貨，年年在貴州納稅第1，也不上市，乃至被海外當(dāng)做來自中國的調(diào)味奢侈品。又比方，在海外享有盛譽(yù)的李錦記，多年的老字號。

從Zara、優(yōu)衣庫到老干媽、李錦記，這些都是傲嬌的互聯(lián)人嘴里的傳統(tǒng)企業(yè) ，可人家活得1個比1個好。

1句話，中國作為世界第2大經(jīng)濟(jì)體，消費正在大升級。而基礎(chǔ)性的商品消費并未被很好滿足，這就是商機(jī)。

互聯(lián)是工具，需要深度融入實體

放在更大的格局看，其實就是互聯(lián)作為工具，起步階段的紅利正在減退。

如今上至《聯(lián)播》，下至土老板，互聯(lián)思惟紅得發(fā)紫。用互聯(lián)的技術(shù)、思想和方式，去改造乃至重構(gòu)(注意不是顛覆!!!)1切行業(yè)，是中國經(jīng)濟(jì)最大的亮點，也是新增長點。這股浪潮的強(qiáng)勁沖擊，產(chǎn)生了用互聯(lián)思惟賣、做房子、賣煎餅

現(xiàn)在，互聯(lián)思惟仿佛成了1個點石成金的咒語。部份互聯(lián)業(yè)者從傲嬌到狂妄，也引發(fā)了大量傳統(tǒng)人士的反感。互聯(lián)之于當(dāng)下中國，還是1個最大的正能量!關(guān)鍵看你怎樣理解。

我認(rèn)為互聯(lián)分為3個層次：互聯(lián)是1種連接的技術(shù)工具，帶來了行業(yè)層面的高速發(fā)展，此之謂互聯(lián)行業(yè)。

互聯(lián)是1種通用的先進(jìn)方法論，帶來了產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級，此之謂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)。互聯(lián)是1種新商業(yè)文明的價值觀，推動了透明、分享的社會大變革，此之謂社會互聯(lián)。

現(xiàn)在，中國互聯(lián)經(jīng)歷了1.0的沸騰105年，開始走向2.0，也就是這兩年紅得發(fā)紫的互聯(lián)思惟、互聯(lián)+。你可以清晰的看到，互聯(lián)新增人口降落、包括BAT在內(nèi)的巨頭們增速放緩，超級紅利正在減退，愈來愈多的互聯(lián)越做越重。

而那些轉(zhuǎn)型成功、掌握了互聯(lián)的工具、方法論和價值觀的傳統(tǒng)企業(yè)，正在爆發(fā)出勃勃的生命力，比方華為賣已超過互聯(lián)思惟的代表小米，海爾10幾萬人也已轉(zhuǎn)型成功。這說明了甚么?

劉強(qiáng)東認(rèn)為，我想，最后的推動力1定還是來自于生產(chǎn)效力提升的變革，包括零售模式從過去的小商品市場到超市到連鎖店到今天的電商，所有背后的推動力都是來自于供應(yīng)鏈本錢的降落和供應(yīng)鏈效力的提升。

這就對了，這才是互聯(lián)+的本質(zhì)。互聯(lián)+不是顛覆，而是融會。當(dāng)連接紅利降落以后，還是會回歸到商業(yè)的本質(zhì)，生產(chǎn)效力的提升。以過去兩年大火特火的O2O為例，互聯(lián)思惟們靠融資燒錢補(bǔ)貼，結(jié)果資本寒冬1來，補(bǔ)貼降落，立馬大批死掉。

老實講，作為中國互聯(lián)年齡5霸(百度Baidu、阿里Alibaba、騰訊Tencent、京東Jingdong、小米Mi)之1的掌門人，劉強(qiáng)東敢說這話是冒著1點風(fēng)險的。我要為此點zan。

由于1個企業(yè)家的價值，不只是吹捧自己的公司好、所在的行業(yè)好，好好好，好得不得了。而是敢言人之不敢言前赴后繼的國牌出海潮，說出自己的遠(yuǎn)見，讓更多人因此受益。這才是1個企業(yè)家應(yīng)有的社會價值、應(yīng)有的思想力。

企業(yè)界大咖為傳統(tǒng)企業(yè)開藥方

看清方向順應(yīng)趨勢

蘇寧控股團(tuán)體董事長張近東：近10年，互聯(lián)對各行業(yè)的影響，就像雨水滲透大地，由表及里。互聯(lián)是1種大趨勢，這類趨勢會取代傳統(tǒng)企業(yè)過去引以為傲的優(yōu)勢。傳統(tǒng)企都是以柔柔時尚著稱業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中最重要的就是看清方向，放下過去的成功，順應(yīng)趨勢。

百度公司開創(chuàng)人、董事長兼CEO李彥宏：在PC互聯(lián)時期，所有的東西都是標(biāo)準(zhǔn)的，百度只要把技術(shù)做好了，用戶自但是然就來百度搜索。但是，移動互聯(lián)時期不是這樣。當(dāng)前，蘋果公司、騰訊、阿里都著力構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)。百度不能僅僅靠技術(shù)，也要建立自己的生態(tài)系統(tǒng)。這是行業(yè)趨勢，也是市場需求。

IBM大中華區(qū)董事長陳拂曉：不管是哪1類企業(yè)，都應(yīng)當(dāng)思考將來互聯(lián)會對我們的企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響。我們是利用互聯(lián)進(jìn)1步轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)更具競爭力，還是單純使信息更加流暢，或就把互聯(lián)當(dāng)做1個工具，保持過去傳統(tǒng)的作業(yè)模式。這是需要思考的。

聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想團(tuán)體開創(chuàng)人柳傳志：移動互聯(lián)時期，電腦業(yè)務(wù)不行了，這是大趨勢。為了應(yīng)對趨勢，聯(lián)想的辦法是拐大彎。拐大彎的實質(zhì)就是企業(yè)要把重要緊急的事化為重要不緊急的事，說白了就是面對趨勢，提早布局，盡早應(yīng)對。

專注做事堅守本業(yè)

均瑤團(tuán)體副董事長、總裁王均豪：上世紀(jì)90年代初，均瑤進(jìn)入乳制品行業(yè)，市場份額曾到達(dá)全國前10。后來，很多人看到商機(jī)，蜂擁而入，全國出現(xiàn)了上萬家乳品企業(yè)，并開始打價格戰(zhàn)。公司當(dāng)時把純牛奶領(lǐng)域讓了出去，1直等到危機(jī)過去，這幾年均瑤才開始發(fā)力，但每一年事跡都能翻番。事實證明，耗得住才有成長!

百度公司開創(chuàng)人、董事長兼CEO李彥宏：不過，專注也是相對的。當(dāng)公司是10幾個人的小公司時，做事情必須要在非常窄的領(lǐng)域做得非常扎實，他們?nèi)绻苌趺炊疾淮┑牵?dāng)企業(yè)體量大到1定程度時，要做的事情就變大了。

變大的事情還能叫堅守本業(yè)嗎?李彥宏的理解是，百度不論是做金融還是保險，都用構(gòu)建生態(tài)的方法來做。百度會為這些業(yè)務(wù)提供大數(shù)據(jù)、云計算等資源支持，但真正專業(yè)的金融業(yè)務(wù)會讓專業(yè)的人來做，這也是1種專注。

蘇寧控股團(tuán)體董事長張近東：堅守本業(yè)也不意味著固步自封。蘇寧擁抱互聯(lián)后仍然堅守零售主業(yè)，在對零售業(yè)務(wù)進(jìn)行改造時經(jīng)歷了兩個階段，即 +互聯(lián) 和互聯(lián)+ ，前者是將線下資源和能力拓展到上，后者是融會后再改造和優(yōu)化線下流程。同時，蘇寧開放入口、出口和接口，構(gòu)建1個完全的零售生態(tài)圈。

掌控機(jī)會打造特點

銀泰團(tuán)體董事長沈國軍：傳統(tǒng)企業(yè)未來發(fā)展方向在哪里?每一個企業(yè)肯定有自己的認(rèn)識。我認(rèn)為，新實業(yè)、新消費、新農(nóng)村、新生態(tài)幾方面會有更大的發(fā)展。

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