潘多拉CEO提交辭呈 珠子和手串怎么就不好賣了
據《女裝》消息,丹麥珠寶品牌Pandora(潘多拉)CEO Colding Friis近日已提交辭呈并計劃于8月底離職。9月起,英國身體護理品牌The Body Shop前CEO Jeremy Schwartz和潘多拉CFO Anders Boyer會代管相干事務,直到潘多拉找到新CEO為止。同時,潘多拉裁員約400人,其中包括200名身在泰國的員工。
這是潘多拉最近幾年來最大的高層人事變動,與主打產品銷量下降引發的事跡下滑關聯密切。
潘多拉2017財年銷售額同比增長12%至37.9億美元,較上1財年21%的增速有所放緩,凈利潤則同比減少4.3%至9.66億美元。2018年第1季度整體營收降落1%,其中,中國與澳大利亞所在的亞太區營業收入減少9%。
2018年第2季度事跡是潘多拉新設計團隊的第1份成績單,但照舊不怎樣好看,品牌標志性產品串珠的銷同比增長20.93%售額下滑7%,事跡占比53%。至此,潘多拉不能不下調全年財務預期。
Friis承認,潘多拉的串珠對消費溫馨柔和、時尚典雅者的吸引力降落了,同時批發渠道的庫存不足也影響了收入。 不管新舊系列,串珠產品的銷量都不如我們想象中好, 他說, 消費者現在更喜歡手鏈上的珠子少1點。
潘多拉標志性的客制化串珠手鏈是王牌產品,快速更新的串珠樣式可讓人們自由搭配出獨特風格。憑仗這1特點,潘多拉從丹麥的1個小企業發展至如今女性設計師優勢在于可以切身感受衣服遍及多個全球市場的知名品牌。
為了生產出更多款式,潘多拉把生產重心放在了泰國。位于泰國曼谷Gemopolis區的珠寶工廠在2016財年共生產了約1.2億個飾品部件,支持起潘多拉包括戒指、項鏈、手鏈在內的700余款式和在100多個市場的8000多個銷售點。
我們多是對新品發展速度太樂觀了。 Friis說。他今年初為潘多拉制定了4年發展策略,在產品方面,將提高耳環、戒指、項鏈等其他產品比例,2018年再增100種新品。同時繼續增開新店,計劃今年再開200家。希望2018至2022年間營業額增長率提升至7%至10%,并從2018年起保持35%的利潤率。
他雖不再領導潘多拉,董事會還是決定保存這1目標計劃。 這個策略是對的,只是配搭容易需要更長的時間去實現。 他說。但是,留給潘多拉改變的時間已不多了。
眼下最使潘多拉耽憂的頭部產品問題可能會繼續產生負面影響,據恒豐銀行研究估計,串珠和手鏈在潘多拉的事跡占比將繼續下跌,2017年底占74%,2020年可能只會占50%左右。RBC Europe分析師Piral Dadhania認為潘多拉的串珠生意正處于結構性衰退,這1產品的比重在潘多拉的策略中應盡快作出相應調劑。
而關于潘多拉的門店策略,摩根士丹利分析師們表示質疑。他們根據現在潘多拉的事跡判斷,2022年單店銷量會下滑20%,如今不斷增加新店未必是明智之舉。
潘多拉董事會主席Peder Tuborgh也表示,當下的策略會根據情況有調劑和變動,同時會加快推動速度。
不過樂觀點看,潘多拉在中國市場的表現還比較堅實。入駐天貓和開通自營電商后,銷量增長了29%。7月19日開始,還在中國市場調劑了久長以來因匯率變化等因素致使的售價差異 針對部份手鏈、串飾、項鏈和戒指等不同材質的珠寶零售價格進行不同幅度的下調,整體調劑幅度約為15%。
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